我是佛山保安公司的一名基层管理者，可能大家看基层管理的文章也看了很多，平时我自己也会看一些关于保安基层管理的文章，从中汲取经验，总结学习。从事基层管理工作已经有近十年的时间了，本文我将结合我这几年的管理经验和大家聊聊我自己对管理的一些看法。

随着社会飞快的发展，经济加速的腾飞，保安队伍的逐步扩大，加强保安基层建设成为保安工作的当务之急。基层是整体的一部分，是基础。基层工作要扎实、牢固，这样才能有助于整体发展。

要说提高基层素质是一件说起来容易、做起来很难的事。我们的队伍是一个来自五湖四海的群体，每一名队员的素质、年龄、文化程度各方面差异很大。要把大家提高到一个层次、一个水平谈何容易，我们要通过学习、个别谈话等方法摸清每名队员的基本状况，有的放矢地分别下功夫，使每名队员在原有的基础上进行提高。我们讲的整体素质，也就是全体队员的综合素质。综合素质比较抽象，包括很多方面。比如有的队员文化低、工作责任心差、上班混时间、抱着当一天和尚撞一天钟的想法，这就需要我们基层管理人员分头去做工作。首先要给队员讲明保安工作的重要意义和保安工作的未来发展前景，消除其当一天和尚撞一天钟的想法。同时，还要组织他们学习保安业务知识和相关法律法规，培养其规范化、纪律化意识。这样，每一个队员在正确思想引导下，思想觉悟有了很好的转变，工作安心、情绪稳定、明确认识，综合素质自然而然地提高了，工作就会一天比一天好起来。

做好基层工作最重要的是团结。团结就是力量，团结的力量可以战胜一切困难。要把大家团结起来，组成一个向上、优秀、不怕任何困难的团队，把每名队员的心都拴在一起，心往一处想、劲往一处使，这是一件艰苦、需要长期坚持的任务。基层管理人员需要耐心地去和每名队员谈心交朋友，了解他们的家庭情况、身体健康情况，从生活上多关心、在工作上多帮助，队员在某些方面进步了要给予表扬，使他们感觉到像生活在一个温暖的大家庭里。

少说、多做，身教胜于言教。保安基层工作需要去讲、去说、去做、去思考。而最重要的一个“法宝”就是去做。要求队员做到的，我们基层管理人员首先要做到，身先士卒、率先垂范，事事做榜样。仪表、着装、言谈、举止等各个方面，你都要给队员做出样子。保安员要着制服上岗，说话要文明、礼貌、不讲脏话，坐有坐样、站有站姿。总之，要求队员做到的基层管理人员都要严格要求自己，因为自己的一言一行、一举一动，每名队员都会看着你，你做的好与坏都会直接影响到他们。这就需要我们基层管理人员要加强自身建设、加强自我学习，时刻掌握党的方针、政策，领悟公司、大队的文件精神，把握正确的工作方向等等，只有这样才能带出一个优秀的基层团队，促进保安事业发展壮大。

我从2006年任保安四大队小北门岗班长以来，和队员们每天工作、生活在一起，对队员的生活、思想等状况有了一些了解。在这里，我粗浅的谈了我的工作体会，希望能给大家一些启发。