塑造企业文化最关键的就是先把企业领导者自己塑造成企业文化的楷模，保安公司老总应在企业文化建设中发挥决定性的影响力。

一是发挥领导者思考力，驱动企业文化。企业文化建设是一项长期性的工程，靠企业在实际管理中的不断强化和坚持推行，并且企业文化的建设必须要与企业的具体管理活动相结合。保安企业文化建设，老总要经常思考、学习、自我修炼，提升自己的境界，倡导企业价值观，并与时俱进，发展新文化。二是发挥领导包容力，提炼企业文化。老总要亲自介入，兼顾企业和员工的诉求，凝聚人心，凝结智慧，确立一系列的核心文化理念，包括愿景、使命、企业精神和核心价值观等，它是企业文化的骨架，也代表了企业未来发展的文化导向。三是发挥领导者影响力，落地企业文化。老总应发挥领导者精神感召力来开展工作。领导者以身作则，身体力行，使企业文化内化于心外显于形。领导与中层管理者的以身作则是加快文化落地之本。企业文化不仅是激励和约束员工的，更重要的是对管理者的激励和约束。四是发挥领导者执行力，深耕企业文化。文化行为化，通过把文化分解到员工行为规范的方式，使得文化成为员工行动的指南；文化管理化，把文化落实到企业日常的经营管理当中，通过企业文化建设优化组织流程，强化跨部门之间的合作意识，提升组织的运营效率和效益；文化制度化，把企业文化融入企业的各项制度当中，使价值理念渗透到经营、管理、服务各个环节中去。