为落实佛山市保安公司的军训工作要求，保安中队采取因地制宜，利用大班人才和场地， 建立长期军训基地，协助小班搞训练。具体做法是： 新队员来队先进基地培训， 把已经培训过的保安员调入用人小班，轮训按先调入训好的保安员进驻单位，然后把未经训练的抽到基地轮训，每批培训大约20天左右。这样循环往复， 仅用一年多的时闻就培 训了118人。中队曾在2012年、 2011年两年被评为公司军训考核先进集体。这样培训有四点好处：

一、能达到岗前培训、岗中轮训，解决了无场地、无教练和动作不统一的弊端。

二、建立基地本身落实了责任制。总教练负责全面训练安排， 教练员负责纠正每个队员的动作。凡是新队员来队，逐人填表，把队列、 擒敌拳和消‘防技能三项训练内容分别登记。就是把每名队员所学的动作记录登记，当培训结束时要由总教练签字，表随人动，接收入的班班 长要复核签字， 最后由中队长填写评语口这样做，分工明确，责任到 人， 把训练工作落到了实处。

三、有利于发现人才和及时处理不符合条件的新队员。20天培训，同吃同住同训练，便于发现肯于吃苦耐劳、勤学苦练的队员，他们在 ， 较短时间内较好地完成三项指标，有的成为了骨干。同时新队员的调入虽经体检， 往往内在体质不易发现。培训中，发现腿脚内伤或肺、心等处疾病， 便于及时处理。

四、培训基地的建立有利于保安员合理流动。保安人员的流动是不会停止的，训练工作应该日复一日循环地进行。通过岗前培训和轮训，往往能起到补充余缺，缓解矛盾，均衡地调动备班力量，也就是在调动各班人员时起到缓冲调节作用。比如，有的保安队员表现一般，工作松懈，通过改变工作环境，做思想工作，可增强其信心与活力；有的客户顾虑保安员在该单位工作时间长，与单位职工过于熟悉，要求定期换防，通过基地轮训，可形成正常的互换调动。